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公司产品“项目化”推进效果显著

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-08-27 15:15:00【

  今年以来,公司新品开发项目进展稳定,通过项目化推进,加速了产品开发的步伐,公司三大项目:4D28国Ⅳ/国Ⅴ平台开发、非道路农Ⅲ样机开发、4D25R商品化共轨样机开发,主要由项目经理负责项目计划的制订、实施和控制。各项目小组攻坚克难、加班加点工作,期间虽然或多或少遇到一些困难和阻力,项目组负责人积极协调、努力沟通,最终取得了令人满意的成绩,为项目全面达成提供了一个良好的开局。

  在国Ⅳ/国Ⅴ平台开发中,共轨国Ⅴ排放样机二个功率段的排放标定和OBD标定, 并进行了国Ⅴ排放摸底,各项指标均在国五排放法规内,完成4D28R样机万有特性、机油耗试验和1000h可靠性试验;

  与此同时,完成与重要汽车厂的技术对接、样机制作,进入整车试配阶段。非道路农Ⅲ样机开发方面,按照公司规划和决策,4G、CQ、W三大系族的农Ⅲ机型全面开发,其中4G、CQ两个系族率先开发且同步开发,部分产品进入样机台架试验阶段。

  除公司级重大开发项目,其余项目纳入部门级项目管理,同样设立项目经理或负责人来保证重点工作的推进,上半年完成4G基础样机的结构性能、工艺工装整顿优化工作。依据4G产品小批生产中暴露的问题,召集相关职能部门开会协商,形成统一整改意见并及时完成;完成多家整车厂家样车排放开发或整车标定工作。在配套应用开发方面,上半年变型配套机型新出约80个品种,其中非道路55个,并形成批量。

  在工艺质量改进方面,累计新编机型工艺约30份,改装工艺大约73份;根据生产安排,对所有试制机型进行现生产技术服务,出厂评审,问题反馈及整改跟踪闭环;根据新品开发、车间生产及产试室试验需要,设计工装、工位器具约42余件(套)。全员加入质量工艺检查小组,每天安排1-2人深入生产一线,进行全天工艺质量检查,对检查结果作记录统计,涉及技术工艺等内部问题的,迅速做出整改。涉及其他部门违反质量工艺要求的,提出整改意见,提供技术支持。完成多项国Ⅳ单体泵机型的优化改进工作,针对起动冒烟和难启动问题组织攻关,市场问题已得到解决或改善。

  为提升企业形象,最大程度享受政府扶持资金支持以及减免相关税收之优惠,技术中心积极申报各类科技计划项目,积极参与政府各归口部门的资质认证与评估,加班加点来完成资料的编写、修改及网上申报,预计可为公司获取250万以上的奖励,从而为公司持续发展注入强劲动力。