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苦练内功 蓄势待发 决战国IV 决胜市场

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-10-14 09:53:00【

“面对即将到来的国IV产品爆发式增长,我们必须早做准备,及早行动,练好内功,强势布局,准备新一轮蓄势发力。”这是集团公司李则民董事长在三季度经济工作会议上提出的要求。928,集团公司召开三季度经济工作会议,李华平总经理做“苦练内功、蓄势待发;决战国IV、决胜市场”的主题报告。李则民董事长发表重要讲话,并对全体干部职工提出了具体要求。

李华平总经理在报告中全面总结回顾了三季度公司生产经营状况,客观总结了三季度成败得失,分析了当前四达面临的形势任务,全面部署四季度目标任务,对领导干部提出了要求,为决胜四季度、冲刺全年目标做好了思想上、措施上,以及战略和战术上的充分准备。

李华平总经理在报告中指出,三季度以来,对于四达乃至整个多缸小柴行业来说,都是饱受煎熬、强忍阵痛的一个季度。国IV之变给国内汽车行业中带来了前所未有的巨大冲击,整个汽车产业链在这场国IV冲击波中遭受重创,市场销量急转直下,自然吸气产品全面归零,多缸小柴行业遭遇了市场急转的严峻考验。与此同时,非道路市场受到刚性需求下降、市场趋于饱和、国家补贴降低、农民收益下滑、需求转型等因素影响,市场形势惨淡低迷,无论是玉米机、拖拉机、还是水稻机都出现不同程度的下滑。

面对严峻的市场形势,李华平总经理在报告中着重对四季度工作进行了部署。

任务之一是调整战术,聚焦车用,抢占新的市场制高点;要精心谋划,沉着应对求主动。全面梳理并加强重点厂家的产品竞争分析,及时跟踪反馈市场信息,变劣势市场为优势市场。有针对性地进行重点走访,加大服务促销政策与广告投放力度。着力创建国IV服务新模式,率先赢得国IV机用户口碑。着力开展国IV技术培训和维修技术大比武工作,突出跟踪走访、信息反馈、快速服务三个重点。结合主机二维码的实施,对大用户、重点经销商进行服务走访,对国IV机用户实施100%建档,100%跟踪、100%走访,100%故障件反。?浞钟煤梦⑿欧?窈,内外互动沟通,赢得持久口碑,通过优质服务促进销量增长。

任务之二锁定体系,聚焦品质,为高端动力保驾护航,狠抓源头控制,锁定体系厂家,确保零部件一致性。抓质量延伸,强化过程管控,确保人人参与质量。抓外观质量,严格质量考核,确保台台机是精品。抓产能提升,逐环详细排查,确:笮?苡胖矢卟。排查提升供应体系能力,提升车间生产能力,排查提升工位装调质量。

任务之三是瞄准对手,争分夺秒,打赢新品开发攻坚仗;重点聚焦4D25/4D28/4G/VM四大核心平台,加快战略核心产品开发与完善。

任务之四是紧盯“三效”,细化标准,激发管理机制新活力。推动管理数字化,提升管理效率,完善一体化文件,提升管理效能。剖析每一个环节,提升管理效益。

李则民董事长在最后的讲话中强调了四点要求:一是把握命运,绝地反击,全力营造四季度上扬曲线;二是练好内功,强势布局,准备新一轮强劲发力;三是责任到位,高效推进,方能顺风顺水、行稳致远;四是战略调整,瞄准高端,向梦想发起冲击,实现企业价值转型。李则民董事长强调指出:过去十年,为了企业能够生存下去,我们采取了“农村包围城市、曲线救国”的方式,向非道路市场战略转移,通过走两万五千里长征来保存和壮大我们的实力。我们今天的目标是占领车用市。?贸涤檬谐〉南冉?际趵赐卣古┗?谐。天时、地利已经为我们提供了全面反攻的有利条件。我们要对公司战略重新进行调整,那就是强势回归车用市。?氐憔劢狗堑缆反蟪,进军中高端,实现企业价值转型。四达战略新规划为我们描绘了一幅令人期待的美好蓝图。只要我们沿着我们既定的方向走下去,我相信,20万台不是梦,四达一定会成功!李则民董事长号召全体干部员工:四季度战幕已经拉开,冲刺全年目标战鼓已经敲响,让我们振奋精神,团结一心,凝心聚力打好攻坚战,分秒必争推进各项工作落实,坚决打赢四季度这场攻坚仗、决胜仗,奋力夺取全年目标的全面胜利!