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提速转型开新局 奋力赶超求突破

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-04-04 16:30:00【

  3月31日,集团公司一季度经济工作会议在公司报告厅举行,公司助理以上领导干部经及各部门班组长、骨干参加会议。

  公司总经理李华平做了《提速转型开新局,奋力赶超求突破》的主题报告,董事长李则民发表了重要讲话,常务副总经理焦健主持会议。
 
  会上回顾总结了一季度公司生产经营成败得失,分析研判当前公司面临的严峻形势,全面部署了二季度目标任务。

  李华平总经理在报告中指出,刚刚过去的一季度,四达面对增长压力、转型压力、降本压力,突破前行,紧紧围绕“提速增长、高效转型、强效降本”三大核心任务,高效率、快节奏、满负荷工作,企业发展呈现出新的变化、新的气象、新的活力,各项工作都开创了新的局面。

  一季度,公司产品结构调整取得突破进展,增压机、大机市场份额逐步攀升,销售比例占到55%,其中非道路市场同比增长6.4%,转型取得阶段性胜利。

  在分析了二季度宏观形势和公司当前面临的挑战后,李华平总经理指出,即将到来的二季度又是一场硬仗,考验着每一位领导干部,我们要继续保持强劲的加速度,以奋力赶超态势向双过半发起强有力的冲击。

  李华平总经理强调,二季度要咬定一个目标,打赢三大战役。就是咬定双过半的目标,打赢市场攻防战、生产保障战和管理支撑战三大战役。

  一是打赢以“提速增长、领先转型、份额赶超”为目标的市场攻防战。一要加快市场转型升级,强攻制高点。轻卡市场全力以赴,只争朝夕,形成先发优势。皮卡市场借势发力,恢复元气,力图东山再起。非道路市场瞄准目标,强势突破,抢占战略高地。二要加快销量份额提升,冲击增长点。

  二是打赢以“品质驱动,产能升级,资源调整”为目标的生产保障战。一要坚持品质驱动,打造硬产品。强攻平台产品缺陷,打造战略核心硬品。狠抓实物质量提升,强化过程质量控制。以客户关注为焦点,建立产品档案管理。二要加快产能升级,提升制造力。要全力备战,冲击高产,深挖潜力,提升能力。三要加快资源调整,提升掌控力,确保二季度任务的顺利完成。

  三是打赢以“强效降本,强基固本、激活效能”为目标的管理支撑战。要强效降本,持之以恒,冲击成本制高点。以岗位小改进、小改善为基。?有〈ψ攀,解决生产中的实际问题,并迅速转化为生产力,转化为企业效益。要让一切降本智慧竞相迸发,让一切降本能量深度释放,让一切降本成果大量涌现。要强基固本,激活效能,打造企业软实力。全面启动制度建设,启动人才梯队建设,创新激励考核,提高周计划管控效果。

  李华平总经理最后强调,目前公司已经到了转型十分关键的时刻,战略核心产品能否一炮打红、从而引导市。?唤鼍龆ㄋ拇镒?椭?砂,更决定四达之未来。因此,全体四达干部员工必须以壮士断腕的决心和行动,以一往无前的冲天干劲,以新的效率、新的作为向新的目标发起冲击,推动公司转型升级不断取得新胜利。

  李则民董事长发表了重要讲话,就如何在二季度奋起直追、迎头赶上强调了三点要求:

  一是坚定信心,充满希望。有信念才能成功,有信心才有干劲,处于转型关键期的四达,“信心比黄金都重要”。

  二是鼓足干劲,创造拐点。二季度目标任务已定,四达能不能出现“拐点”,实现转型和增长的重大突破,关键要抢占发展制高点。

  三是全力冲关,志在必胜。必须做好打硬仗、打苦仗、打持久仗的充分准备,各部门要高度认识,全力备战,发扬“挑灯夜战、奋力冲刺”的高考精神,经历一季度风雨之后的四达,二季度一定会在湛蓝的天空中划出一道美丽的弧线,坚持到最后,定能笑到最后!